Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 159 - Wywiad Z CEO GitLab
Episode notes
Dzisiejszy odcinek jest omówieniem najważniejszych tez z wywiadu, który z Sidem Sijbrandijem (prezesem GitLaba, zatrudniającego ponad 1300 osób w prawie 70 krajach na świecie, pracujących wyłącznie zdalnie) przeprowadził Alex Konrad na łamach Forbesa. Jest to wywiad o tym, że najprawdopodobniej każdy z nas (poza nielicznymi wyjątkami) korzysta źle z pracy zdalnej. Więcej przemyśleń Sida w 159 odcinku Piotrka Dobrej Rady. A zakończę tego leada wspomnieniem Joanny Karpety, która w trakcie naszej rozmowy telefonicznej zapytała się, czy nadal nagrywam PDR, bo jakoś zniknąłem jej ze walla :). Teraz już powinna mnie zauważyć ;) #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #gitlab Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/3R0gZt6j3w4 Link do podcastu https://pod.fo/e/a6de3 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-159-wywiad-z-ceo-gitlab Wywiad https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2020/11/11/no-office-no-problem-software-unicorn-gitlabs-ceo-warns-youre-probably-doing-remote-work-wrong/?sh=3885156b4c8b Gitlab handbook Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 159 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj przybliżę Wam wywiad z Sidem Sijbrandijem. Jest to szef GitLaba Ten wywiad ukazał się ostatnio na stronach w Forbesa i wywiad został przeprowadzony przez Alexa Konrada. Sid Sijbrandij jest to człowiek, który zna uroki pracy zdalnej. W 2018 roku - mówi - że nawet zachorował w związku z tym, że pracował w San Francisco w domu i siedział cały czas w jednym miejscu. Tak, że w końcu musiał się przenieść do biurka stojącego, pod tym biurkiem stojącym postawił bieżnię i tak, przy użyciu trzech monitorów chodzi na tej bieżni do dzisiaj. Ale do czego ten wywiad namawia? Wywiad namawia do tego, żeby w ogóle podejść do pracy zdalnej całościowo. Czyli Sid Sijbrandij mówi, że jeżeli chcecie wdrożyć pracę zdalną to wdróżcie ją całkowicie w całej firmie, a nie róbcie tego w połowie. I cały wywiad jest właściwie o tym, dlaczego tak należy zrobić lub dlaczego nie należy mieć wdrożonej pracy zdalnej tak po łebkach albo w modelu mieszanym. Przede wszystkim, według Sida - przypomnijmy - on jest prezesem Gitlaba i założycielem GitLaba i GitLab wyceniany jest chyba na 3 miliardy dolarów w 2019 roku i zatrudnia 1300 pracowników chyba w 68 krajach - czyli Sid ma pojęcie o tym, co mówi. Mówi przede wszystkim, że problemem w wielu firmach nie jest to, że to jest praca zdalna, tylko to, w jaki sposób jest ona wykonywaną. Żeby przełożyć na coś bardziej widocznego - maseczki na twarzach dzisiaj na ulicach działają. Ale działają tylko wtedy, kiedy zakrywają usta i nos. A nie wtedy, kiedy są założone na przykład w taki sposób, że nos jest odkryty albo gdy nosimy je wyłącznie na brodzie. Tak samo z pracą zdalną. Praca zdalna musi być wykonywana dobrze i, poza nielicznymi wyjątkami według Sida, firmy wdrażają pracę zdalną źle i prawdopodobnie pracownicy przychodzą do takich firm, gdzie ta praca zdalna jest źle wdrożona i również źle ją wykonują. Bo może się okazać, że takie częściowe wdrożenie pracy zdalnej powoduje, że pracownicy zostaną podzieleni na dwie grupy. Takich, którzy sobie świetnie radzą w pracy zdalnej i osiągają rewelacyjne wyniki i tacy, którzy mają o wiele gorsze wyniki i te gorsze wyniki i ci pracownicy - to będą pracownicy najczęściej pojawiający się w biurze. Jak robi jego firma? W czasach przed covidowych jedyny moment, kiedy pracownicy się ze sobą widzieli to było doroczne spotkanie wszystkich pracowników firmy w jednym miejscu.