Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 183 - 5 Czynników Powodujących Podniesienie Produktywnosci W Firmie

Listen on

Episode notes

Dzisiejszy odcinek jest dla właścicieli firm. Jak zaprząc pracę zdalną do tego, aby produktywność naszych firm wzrosła? Omawiam 5 obszarów, na które warto zwrócić uwagę w trakcie wdrażania pracy zdalnej w swoich organizacjach. Więcej w 183 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #produktywność https://youtu.be/NeRFNwEoZt0 Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/NeRFNwEoZt0 Link do podcastu https://pod.fo/e/accd2 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-183-5-czynnikow-powodujacych-podniesienie-produktywnosci-w-firmie Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 183 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o pięciu czynnikach, które pozwolą wam przedefiniować wasze myślenie o pracy zdalnej. Dzisiejszy odcinek będzie głównie nastawiony na odbiorców, jakimi są właściciele albo kadra zarządzająca dużymi zespołami ludzkimi. Po pierwsze - zastanówcie się nad tym, żeby w ogóle zlikwidować taką stygmatyzację tkwiącą czy otaczającą pracę zdalną. Jest to konieczne do tego, żeby móc osiągnąć taki pełen cykl produktywności, który będzie trwał 24 godziny na dobę. Bo dzisiejsze pracowanie od 9:00 do 17:00, taki ośmiogodzinny cykl pracy powoduje, że pracuje firma pracuje i dowozi wyniki tylko w tych godzinach. Jeżeli natomiast usunęlibyście tą stygmatyzację, że praca zdalna to nie jest do końca taka prawdziwa praca, jak praca stacjonarna w biurze - bo przecież wszyscy tęsknią za pracą stacjonarna, każdy chce wrócić do tego biura, czy większość chce wrócić do tego biura - jeżeli ta stygmatyzacja uległaby likwidacji i potraktowalibyśmy pracę zdalną jak pełnoprawną pracę, to nagle może się okazać, że możemy mieć 24-godzinny cyklu pracy w całej firmie. I nie, nie będzie to spowodowane tym, że nasi pracownicy będą pracowali w nocy, bo oni będą pracowali w tych godzinach, w których mogą pracować. To znaczy mogą mieszkać w dowolnym miejscu na Ziemi. Mogą dowozić te wyniki, które będą potrzebne do tego, żeby osiągać rezultaty biznesowe naszych firm. I może się okazać, że nasza firma będzie dostępna dla wszystkich klientów przez całą dobę, od rana do nocy, w każdym punkcie na całej Ziemi. Ale do tego musimy pozbyć się takiego poczucia, że praca zdalna nie jest pełnoprawną pracą. Musimy pomyśleć o tym, że to, co jest dzisiaj, to jest takie new normal. Po drugie - warto rozważyć kwestię związaną z przedłużaniem dnia pracy. Bo w dzisiejszych czasach społecznej izolacji ludzie rzeczywiście czasami pracują dłużej. A jest to związane z tym, że po prostu nie umieją sobie jeszcze zagospodarować tego dnia w inny sposób. I poświęcają na tą pracę zarówno wieczory jak i weekendy. Łączna suma godzin poświęconych na pracę wzrosła. Być może produktywność pojedynczo na godzinę spadła, ale łączna liczba godzin pracy wzrosła. Zastanówcie się nad wdrożeniem takiej strategii, że w momentach, gdy tej pracy jest więcej, to żeby pracownicy pracowali dłużej, tak żeby oczywiście nie przekroczyć tego wskaźnika, który jest zawarty w kodeksie pracy. Ale w te momenty, w które tej pracy będzie mniej, mogą po prostu mniej pracować. Mogą w ogóle nie pracować, tak żeby odbierać sobie te dni wolne i godziny wolne, które przepracowali wcześniej. Tak, że zastanówcie się nad bardziej elastycznym harmonogramem pracy.