Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 296 - W Pepsico Biuro Nie Jest Domyslnym Miejscem Pracy

Listen on

Episode notes

Pepsico globalnie realizuje program “Work That Works” pozwalający pracownikom na pracę zdalną w bardzo elastyczny sposób. Biuro po prostu przestało być domyślnym miejscem pracy. Będzie miało za to 4 inne funkcje. Jak to działa w praktyce - posłuchajcie wycinków z wywiadu, którego udzielił Sergio Ezama, chief talent officer oraz chief HR officer, Global Functions and Groups dla CNN Business. Więcej w 296 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pepsico #workthatworks https://youtu.be/ZmM_rjZTWCo Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/ZmM_rjZTWCo Link do podcastu https://pod.fo/e/d51da SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-296-w-pepsico-biuro-nie-jest-domyslnym-miejscem-pracy inspiracja https://edition.cnn.com/2021/06/23/success/pepsi-return-to-work-plans/index.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 296 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak Pepsi zamierza pracować zdalnie po zakończeniu pandemii. Pepsico po prostu doszło do wniosku - tak, jak całkiem niedawno prezentowane deloitte w Wielkiej Brytanii - że przearanżuje po prostu to, w jaki sposób pracownicy pracują i da im większą elastyczność, większą swobodę, co do podejmowania decyzji, skąd mają pracować. Jest to plan który się nazywa Work That Works. I to jest plan dla całego Pepsico. Po prostu biura nie będą już więcej tym centralnym miejscem, w którym wykonuje się pracę i pracownicy biurowi na całym świecie, wspólnie ze swoimi menedżerami będą mogli zdecydować, kiedy pracują z biura a kiedy pracują zdalnie. Jak mówi Sergio Ezama - jest to szef HR na całe Pepsico (i te słowa padły w trakcie wywiadu z CNN Business) nie ma ograniczeń. Nie ma żadnego limitu dni, które trzeba spędzić w biurze ani limitu dni, które można wykorzystać na pracę zdalną. To podejście dotyczy blisko 80.000 pracowników na całym świecie spośród 300.000 pracowników pracujących w Pepco. Przed pandemią mieli takie regulacje, że normalnie około 65% pracowników było w biurze. Reszta była albo w delegacjach albo na urlopach albo na zwolnieniach lekarskich. Ale mieli zgodę na to, że mogli pracować do dwóch dni w tygodniu zdalnie. Jednak za każdym razem musiała być wyrażona na to zgoda bezpośredniego szefa. Firma po prostu była zarządzana w bardzo tradycyjny sposób i to ograniczenie też było bardzo tradycyjnie mocno narzucone i mocno reglamentowane. Ale w momencie, gdy przyszła pandemia i ta pandemia zaczęła zmierzać ku końcowi, firma zaczęła pytać się swoich pracowników “Co myślicie o powrocie do biura”? I pracownicy wcale nie żądali tego, żeby mogli czy musieli pracować zdalnie. Pracownicy chcieli, żeby dano im prawo do wyboru. I tak, jak mówi Sergio, przede wszystkim pierwszym pomysł na ten program Work That Works jest taki, że nie ma domyślnego miejsca pracy. Biuro fizyczne nie istnieje już jako takie w kwestii domyślnego miejsca pracy. Po drugie to pracownicy i menedżerowie wspólnie decydują, jak to będzie wyglądało. Po trzecie to biuro, o którym mówi Pepsico, ma spełniać cztery role: po pierwsze to chodzi o współpracę i tworzenie po drugie chodzi o relacje między ludźmi po trzecie mają to biuro do tego, żeby świętować i celebrować wspólnie a po czwarte, kultura organizacyjna która nazywa się The Pepsico Way, ma łączyć ludzi,