Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 192 - Jak Wdrożyć Pracę Zdalną W 6 Prostych Krokach
Episode notes
Wdrożyć pracę zdalną nie jest trudno :). Jeśli jesteś właścicielem firmy lub zarządzasz taką firmą, która ma dopiero w planach przejść na pracę zdalną - wystarczy, że na początek wykonasz 6 kroków. Dotyczą one kwestii zarządczych i narzędzi. Dzisiaj też opisuję błędy, których warto unikać oraz możliwe problemy i ich rozwiązania. Więcej w 192 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #howto https://youtu.be/oqOZYjLS8Ek Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/oqOZYjLS8Ek Link do podcastu https://pod.fo/e/b206c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-192-jak-wdrozyc-prace-zdalna-w-6-prostych-krokach Inspiracja https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/01/13/six-effective-tips-for-transferring-your-company-to-remote-work/?sh=f8c7a2e4348d Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 192 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o sześciu regułach czy 6 metodach, które pomogą wam przestawić waszą firmę z pracy stacjonarnej na pracę zdalną Wyobraźcie sobie sytuację, że jesteście właścicielem firmy, jesteście zarządzającym dużą strukturą i dostajecie zadanie przestawienia pracy stacjonarnej na pracę zdalną. Jak się do tego zabrać? Przede wszystkim, na poziomie zarządczym, należy podać pełną informację dla zespołu - kiedy się to stanie? Dlaczego tak się dzieje? Jak długo będziecie pracować zdalnie. Równocześnie ten poziom zarządczy powinien zawierać taką decyzję jak to,. że należy tych wszystkich pracowników wyposażyć w niezbędny software, hardware i oczywiście dostęp do zasobów firmowych. I - ponieważ jest to pierwszy raz dla większości pracowników ta praca zdalna i mogą nie wiedzieć, jak się do tego zabrać - ułóż dla nich pierwsze harmonogramy: dzienne, tygodniowe, dwutygodniowe i miesięczne. Ale oczywiście daj im zielone światło do tego, aby te harmonogramy mogli wymieniać i dostosowywać do swoich potrzeb. Po drugie - narzędzia. Przede wszystkim narzędzia do zarządzania takich jak trello, Jira czy Asana pozwalają ci na przydzielanie i rozliczenie zadań, monitoring postępów i raportowanie. Komunikacja, czyli tu mówimy o wszystkich Google Hangout, jak i Zoomie, Slacku i wielu, wielu innych narzędziach. Można używać wiadomości tekstowych, głosowych. Można używać telekonferencji. To pozwoli przyspieszyć komunikację i obieg informacji w firmie. I jeżeli mówimy o dostępie do danych, można wymienić Google Drive, Dropbox, Confluence aż po pełne spektrum rozwiązań korporacyjnych. To jest drugi obszar - czyli narzędzia i nad tym obszarem też trzeba się pochylić. Po trzecie - błędy, których powinieneś unikać. Więc przede wszystkim: Jest to wymuszanie nadmiernego nadzoru nad pracownikami po drugie niewystarczający monitoring postępu pracy i jakości tej pracy może być tym błędem może być też na przykład brak wystarczającej informacji o tym, co się dzieje w firmie - o nowościach, wyzwaniach, sukcesach, bo brak tych informacji powoduje plotki także z drugiej strony - zbyt wiele informacji negatywnych przekazywanych do zespołu pracującego zdalnie może powodować problemy w wydajności i zdrowiu psychicznym tych pracowników błędem również będzie to, że nie będziesz monitorował nastroju i samopoczucia pracowników oraz nie będziesz komunikował jasnej ścieżki rozwoju dla pracownika zdalnego Jakie napotkasz problemy i jakie mogą rozwiązania? Przede wszystkim brak internetu, awaria serwerów, nieopłacenie oprogramowania czy jakakolwiek inna usterka techniczna - to wszystko da się załatwić backupowymi