Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 173 - 4 Powody, Dla Których Warto Wdrożyć Pracę Zdalną
Episode notes
Dzisiaj będzie krótko. 4 powody, dla których warto wdrożyć pracę zdalną (poza pandemią). #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/AA-i1iQ3eyY Link do podcastu https://pod.fo/e/aa537 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-173-4-powody-dla-ktorych-warto-wdrozyc-prace-zdalna Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 173 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 4 powodów dla których warto (jako pracodawcy, jako właściciele firm) rozważać pracę zdalną. Po pierwsze zadowolenie pracowników - pracownicy chcą pracować, wtedy kiedy chcą, niekoniecznie wtedy, kiedy muszą. Niektórzy z powodów rodzinnych. Niektórzy z powodów osobistych. innym pracuje się lepiej w ciągu dnia. Niektórym pracuje się lepiej rano, niektórym wieczorem. Ale ta wolność i elastyczność, która jest związana z pracą zdalną, daje im większą satysfakcję. A zadowolony pracownik to dobry procent pracownik Punkt numer drugi to jest produktywność. Pracownicy - jeżeli są zadowoleni - to są bardziej produktywnymi. Oczywiście musisz zmienić swoje przyzwyczajenia. Nie należy kontrolować pracowników za wszelką cenę, 100% w każdej minucie, w której pracują. Natomiast należy się z nimi rozliczać za efekty pracy. I również musisz pamiętać o tym, że trzeba tym pracownikom zaufać - wtedy ta produktywność w pracy zdalnej jest tak samo wysoka jak w pracy stacjonarnej, a być może wyższa Punkt numer 3 to etaty - ludzie jeżeli będą musieli pracować i udowadniać swoją przydatność to będą przykładali się do tej pracy bardziej przykładać. Nagle może się okazać że koszty osobowe w ramach całej struktury organizacyjnej spadną, ponieważ będziesz mógł zidentyfikować te miejsca, w których pracownicy są na przykład zbędni i będziesz mógł tych ludzi przesunąć do miejsc, w których tych pracowników brakuje Czasami może się okazać tak, że niezbędne będzie ograniczenie zespołu ludzkiego, związane z tym, że na przykład niektóre czynności się dublowały. A w momencie, gdy będziesz wdrażał pracę zdalną w całości, w całej organizacji - jak identyfikujesz i zdefiniujesz zarówno procesy jaki konieczne do obsługi tych procesów zasoby, to będziesz widział, które osoby (niestety) będziesz musiał się z nim pożegnać I punkt numer czwarty - to będziesz miał o wiele szerszy zasób i o wiele szerszy dostęp do pracowników, którzy mogą pracować u ciebie. Na miejscu możesz wybierać tylko z tych, którzy pracują czy którzy mieszkają blisko ciebie. Natomiast jeżeli wdrożono pracę zdalną, to możesz sięgać do tych pracowników, którzy mieszkają w mniejszych miejscowościach, mieszkają dalej od ciebie, są być może lepiej wykształceni, ale nigdy nie zdecydowali się na przeprowadzkę do większego miasta. I tak dalej, i tak dalej. Czyli masz firmę zlokalizowaną (nawet niech będzie) w Warszawy, to możesz sięgnąć po człowieka ze Szczecina Bielska Białej czy z Rzeszowa. Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!