Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 138 - 7 Dobrych I Złych Nawyków Pracy Zdalnej

Listen on

Episode notes

7 złych nawyków, których należy się wystrzegać. 7 dobrych zachowań, które warto promować. 138 odcinek Piotrka Dobrej Rady bazuje na artykule z The Enterprisers Project. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #7badhabits #7goodhabits Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/o1OcLWKJgDk Link do podcastu https://pod.fo/e/a0d98 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-138-7-dobrych-i-zlych-nawykow-pracy-zdalnej Inspiracja https://enterprisersproject.com/article/2020/10/7-remote-work-bad-habits?page=1 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 138 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj chciałbym powiedzieć o siedmiu zwyczajach, które warto wdrożyć i o siedmiu nawykach, których warto unikać w trakcie właśnie pracy zdalnej. Znalazłem taki artykuł, który opisywał takie 7 zachowań pożądanych i 7 zachowań negatywnych na stronie The Enterpriser Project link znajdziecie w opisie pod filmem. A teraz właśnie chciałbym umówić 7 negatywów i 7 pozytywów w trakcie pracy zdalnej. Przede wszystkim punkt numer jeden - jest to niewdrożenie żadnej dobrej rutyny. Ponieważ staramy się adaptować to, co znamy, to czego nauczyliśmy się przez ostatnie lata do dzisiejszego świata, do dzisiejszego sposobu pracy zdalnej. I po prostu staramy się skopiować te zachowania, które znaliśmy do tej pory normalnie 1:1. Po prostu chcemy przenieść dotychczasową pracę do modelu zdolnego. Bardzo trudno to się robi, bardzo ciężko się wdraża i bardzo często kończy się porażką. To, co możecie zrobić (czyli to jest to pożądane zachowanie) to należy po prostu zapełnić sobie dzień nowymi czynnościami i po kolei sprawdzać: co działa, co nie działa, co można zmienić, co można poprawić, a co warto zostawić. Czyli planujemy dzień od nowa i nie przenosimy dotychczasowej pracy w skali 1 do 1, bo się nie da przemień biura stacjonarnego na open space do naszego biura domowego czy biura skąd chcę. Drugi punkt jest to zarządzanie to właściwie mikrozarządzanie rutynami i pracą innych ludzi. Takie wtrącanie się powoli i takie pilnowaniem czy wszyscy pracują, czy na pewno wszyscy siedzą przed komputerem, czy na pewno wszyscy robią to, co do nich należy. Takie mikrozarządzanie bardzo przeszkadza ludziom w pracy. To, na co należy zwrócić uwagę i to do czego was gorąco zachęcam też - po prostu nauczenie się odpuszczania. Nie dacie rady kontrolować wszystkiego. Skupcie się na tym, co możecie kontrolować - czyli na przykład umówcie się z pracownikami na codzienne rozliczanie zadań, które zrobili wczoraj, na codzienne umawianie się co będą robili dzisiaj.