Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 112 - Czy Jesteś Micromanagerem
Episode notes
jak nie zostać znienawidzonym przez pracowników mikromanagrem? Jak ułatwić pracę sobie i innym? W 112 odcinku Piotrka Dobrej Rady mówię o dupokrytkach i programach szpiegujących czy o pingowaniu i konieczności reakcji na maila w 3 minuty po jego otrzymaniu. A tak naprawdę poruszam 3 obszary do analizy i poprawienia w modelu “SPRAWDŹ - OCEŃ - DZIAŁAJ”. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #micromanagement Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/KNjdvia4nO4 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://pod.fo/e/28e94 inspiracja https://customerthink.com/has-remote-work-turned-you-into-a-micromanager/ badanie HBR https://drscdn.500px.org/photo/1021125369/m%3D900/v2?sig=51da73542ddd07529a587b3846331080d1931c91629879db4fcfa016285be940 książka Harry E. Chambers https://www.amazon.com/My-Way-Highway-Micromanagement-Survival/dp/1576752968 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-112-czy-jestes-micromanagerem iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 112 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co niektórzy określają mianem mikromenedżera Czy w ogóle stałeś się mikromenedżerem? Okazuje się, że zwiększenie ilości oprogramowań szpiegujących pokazuje, że z zaufaniem jest słabo. Niektóre firmy sprzedające takie oprogramowania, które na przykład śledzą ruchy myszki czy robią zrzuty ekranu, odnotowały wzrosty sprzedaży ponad 300%. Nawet jeżeli miałeś pojęcie, co to jest mikrozarządzanie i miałeś poczucie, że jako menedżer dajesz sobie radę i nie jesteś taki mikromenedżerem, to najczęściej było to związane z tym, że widziałeś swoich pracowników. Natomiast praca zdalna bardzo zmieniła tą sytuację i mikrozarządzanie objawiło się w tej pracy zdalnej bardzo mocno. Co to w ogóle jest to mikrozarządzanie? Jest to sytuacja, gdy szefowie próbują wymusić nadmierną kontrolę nad swoimi pracownikami. Mogą stać za tym dobre chęci, jednak jest to bardzo mocno szkodliwe. W książce Harry’ego Chambersa jest takie badanie, z którego wynika, że 85% osób poddanych właśnie procesowi mikrozarządzania stwierdziło, że ich morale uległo pogorszeniu. W dłuższym czasie, w ogóle obniżenie morale czy obniżenie samopoczucia związanego z pracą, zdecydowanie obniża produktywność i zwiększa rotację. Co ma wszystko to wspólnego z pracą zdalną? Okazuje się bowiem, że jeżeli jesteś menedżerem, który zarządza zdalnym zespołem, to na samym początku masz takie poczucie, że nie wiesz czy ci ludzie pracują czy się obijają. Jednakże nadmierna kontrola z drakońskimi regułami, na przykład takimi jak “Wyślij maila w odpowiedzi na mojego maila pingującego w ciągu 3 minut, bo jak nie, to COŚ”, to taka kontrola nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Zamiast tego wystarczy jasno określić cele i ustawić przejrzyste sposoby komunikacji. Ale jeżeli to zrobisz, to pamiętaj, żeby nadal tych ludzi nie pingować. Jak można w ogóle sprawdzić, kiedy jesteś mikromenedżerem? Przede wszystkim przy przestawiłeś się z osoby, która zarządza, z osoby, która ułatwia pracę innym, na osobę wykonującą czynności. Nie delegujesz po prostu. Jest badanie, które znajdziecie w linku pod filmem, na dole, przeprowadzone przez Harvard Business Review, co tak naprawdę menedżerowie myślą, mówiąc niektóre zdania, odnośnie właśnie delegowaniu: