Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 97 - 9 Reguł Pracy Zdalnej Wg Slacka
Episode notes
Slack, jako jedno z bardziej znanych narzędzi do komunikacji i pracy grupowej, opublikował 9 zasad pracy zdalnej, które są rekomendowane przez ich własne zespoły inżynierskie. Firma, która ma 10 mln użytkowników zdalnych i 85.000 klientów zdalnych chyba nie może się mylić ;). Więcej w 97 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #slack Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/1f_sp8Ddiyc Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://pod.fo/e/2602e Artykuł będący inspiracją https://slack.com/intl/en-pl/blog/collaboration/remote-work-tips-from-slack-engineering?eu_nc=1 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-97-9-regul-pracy-zdalnej-wg-slacka iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 97 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 9 zasad, które przyświecają inżynierom Slacka w trakcie zarządzania pracą zdalną. Slack to jest taka firma, która wyprodukowała platformę do komunikacji grupowej. Z platformy korzysta około 10 milionów użytkowników dziennie, mają 85.000 płatnych klientów na całym świecie - także coś - niecoś na temat pracy zdalnej wiedzą. I ich inżynierowie właśnie opublikowali 9 zasad, którymi należy się kierować przy pracy zdalnej. I tymi zasadami właśnie dzisiaj chciałbym się z wami podzielić. Przede wszystkim, po pierwsze, jako menedżerowie powinniśmy kontaktować się często z naszymi zespołami. Ponieważ zarówno introwertycy, jak i ekstrawertycy czują się osamotnieni, odizolowani. I ważne jest to, żeby zapewnić pracowników, że zarówno ich zdrowie, jak i zdrowie ich rodzin jest dla nas ważne i nie ma rzeczy ważniejszej, nawet praca może poczekać Po drugie - wiele usług sieciowych, wiele usług zdalnych doświadcza teraz bardzo wysokiego użycia. Ludzie pracujący na nich, czasami po prostu używają tych usług bardzo długo, bo nie umieją oddzielić po prostu swojego życia zawodowego od życia prywatnego. Zachęcajcie każdego ze swoich pracowników do tego, żeby postawił jasne granicę pomiędzy życiem prywatnym a życiem zawodowym. Z jednej strony zapewni to tym pracownikom zdrowie psychiczne, z drugiej strony zapewni bardziej czy większą stabilność usługom zdalnych Po trzecie należy przeprowadzać krótsze i częstsze spotkania jeden na jeden, tak żeby ludzie czuli się zaopiekowani. Ustawcie po prostu - na przykład - może codziennie albo dwa trzy razy w tygodniu spotkania po 15 minut zamiast grupować w duży blok spotkań, na przykład tylko raz w tygodniu Po 4 - rozpocznijcie z zespołem dyskusję na temat tego, co należy robić w sytuacji awaryjnej. Bo co się stanie, jeżeli - na przykład - bardzo duża grupa waszych pracowników naraz zachoruje, albo ich rodziny zachorują i będą musieli zająć się swoim zdrowiem i zdrowiem swoich najbliższych? To w jaki sposób zapewnicie ciągłość świadczenia usług? Zastanówcie się nad tym, jakie ścieżki komunikacji zastosować wtedy? Jak spowodować, że wasza firma nadal będzie funkcjonowała?