Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 254 - Kultura Pracy W Modelu Hybrydowym

Listen on

Episode notes

Dzisiaj będzie o zmianie. Zmiana kultury organizacyjnej ze stacjonarnej na zdalną a potem na hybrydową. Co w tym modelu powoduje innowacje? Czy nadal jesteśmy tymi samymi pracownikami z 2019 roku, którzy chcą wrócić do pracy stacjonarnej? Do czego służy nam technologia? Czy to wszystko ma jakiś związek z robotyzacją? Co na koniec powoduje, że to się udaje? Jakie 3 pytania powinni postawić przed sobą w związku z tym liderzy? Szersze spojrzenie na te tematy znajdziecie w 254 odcinka Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa https://youtu.be/WZeP0mbE1cY Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/WZeP0mbE1cY Link do podcastu https://pod.fo/e/c6094 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-254-kultura-pracy-w-modelu-hybrydowym Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 254 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o tym, w jaki sposób praca hybrydowa powoduje pytania o kulturę pracy. Przede wszystkim rok temu, gdy pojawiła się pandemia, to tak naprawdę to zagrożenie było natychmiastowe. Ale to natychmiastowe zagrożenie powoli przekształcało się w taki powolny, pełzający kryzys. dla wielu liderów była to możliwość zresetowania sposobów, w jaki firmy pracują - w taki sposób w ogóle ta praca jest rozumiana i jest wykonywana. Wielu natomiast liderów obecnie mówi, że musi się na nowo pojawić kultura organizacyjna i kultura pracy, ponieważ ta istniejąca dotychczas zginęła w trakcie pracy zdalnej. I aby ta kultura na nowo się pojawiła, to używają tego wytrychu do tego, żeby zachęcić ludzi do powrotu do normalnego sposobu pracy. Ale z kolei inna grupa liderów mówi, że kultura w pracy tak naprawdę przetrwała w tym środowisku zdalnym i ona nadal funkcjonuje. I według mnie, liderzy powinni skupiać się na tak naprawdę kulturowych fundamentach związanych z oporem, a czasami trzeba po prostu odrzucić takie myślenie, “że się nie da” albo “że komuś się nie chce” i po prostu nie należy z takimi postawami się zgadzać, nie należy takich postaw akceptować. Warto zwrócić uwagę na to, że to ludzie powodują że nasza praca jest innowacyjna. Wcale nie technologia. Ta technologia, której obecnie używamy - ona była dostępna przed pandemią. Po prostu pandemia nas nauczyła tego, jak tej technologii używać. Nauczyliśmy się - a tak naprawdę zaadoptowaliśmy i zaadaptowaliśmy tą technologię do tego, żeby pracować. Dzisiaj - tak, jak pracujemy - pojawiły się nowe sposoby, nowe możliwości pracowania. My ich się nauczyliśmy i to jest tak, że jeżeli w jesteśmy w tym 2021 roku, to nie jesteśmy tymi samymi ludźmi w pracy, którzy byli w roku 2019. Po prostu dużo się nauczyliśmy, zdobyliśmy dużo doświadczeń i umiemy wykorzystywać w szerszym aspekcie to, co było dla nas dostępne. I dlatego osoby zarządzające organizacjami, jako pierwsze pytanie powinny sobie postawić “Jak wzmocnić fundamenty związane z kulturą organizacyjną? I jak wzmocnić zaangażowanie wśród pracowników do tego, żeby to, co było do tej pory w naszej pracy stacjonarnej wzbogacić o to, czego nauczyliśmy się w ciągu ostatniego roku” Druga kwestia jest związana z tym, że infrastruktura w pracy jest tak naprawdę nudna, ale jest konieczna. To, w jaki sposób wykonujemy pracę i to, w jaki sposób doświadczamy tego całego ekosystemu pracy, jest związane w dużej mierze z technologią. Infrastruktura pracy związana jest z tym, w jaki sposób praca jest zaprojektowana, zarządzana i zorganizowana.