Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 277 - 5 Tipów Na Dobrą Pracę Zdalną
Episode notes
Dzisiaj, zainspirowany pytaniem Tomka Potańskiego na grupie Warsaw Society of Fellows, podaję 5 obszarów, które mogą sprawiać problem w pracy zdalnej i podpowiadam proste tips&tricks, aby sprawić, że pracownicy będą zadowoleni w pracy z obecnej sytuacji. Więcej szczegółów w 277 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #tipsntricks https://youtu.be/EtSQ5RT4K3E Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/EtSQ5RT4K3E Link do podcastu https://pod.fo/e/ce3f7 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-277-5-tipow-na-dobra-prace-zdalna Inspiracja https://www.hrmorning.com/articles/problems-with-remote-work/ inspiracja https://www.hrmorning.com/articles/disconnect-work-reconnect-colleagues/ inspiracja https://www.flexjobs.com/blog/post/flexjobs-survey-finds-employees-want-remote-work-post-pandemic/ Inspiracja https://www.linkedin.com/in/catherinequiambao/ Inspiracja https://www.achievers.com/resources/white-papers/workforce-institute-2021-engagement-and-retention-report/ Inspiracja https://www.joblist.com/trends/how-working-remotely-impacts-life-outside-of-your-job Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 277 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj opowiem o 5 problemach związanych z tą pracą i podam 5 tipów, jak tych problemów unikać albo jak je rozwiązywać Inspiracją do powstania tego odcinka było pytanie od mojego kolegi biznesowego, Tomka Potańskiego, który zadał pytanie na grupie organizacji w której działam, czyli Warsaw Society of Fellowes. I to pytanie dotyczyło tego, jak często firmy prowadzone przez członków Warsaw Society of Fellows, jak często te firmy organizują spotkania wewnętrzne 1 na 1, tak żeby ograniczyć ryzyka związane z, na przykład, rotacją pracowników. No i postanowiłem przeszukać najnowsze doniesienia związane właśnie z tymi elementami, co na przykład wpływa na taką rotację. I dotarłem właśnie do kilku badań, kilku analiz na temat tego, co może być dobrą odpowiedzią dla Tomka. Po pierwsze pracownicy nie mają możliwości odłączenia się od pracy. Więcej niż 1/3 pracowników boryka się właśnie z takim problemem. Mówiłem o tym w jednym z ostatnich odcinków Piotrka Dobrej Rady na podstawie badania przeprowadzonego przez FlexJobs. A jak mówi Catherine Quiambao, jest to szefowa marketingu w Eaton Square - wypalenie jest prawdziwe i w momencie, gdy pracujemy z domu, to jest po prostu bardzo łatwo pracować dłużej. Jakiego tipa można zastosować tylko żeby po prostu się wyłączać? Pani Quiambao podpowiada, że ona ma ustawiony budzik po prostu na 17:00 i w momencie, gdy ten budzik dzwoni, wie, że w ciągu pięciu minut musi po prostu zakończyć to, co robi w tym momencie i zacząć od tej chwili ten czas wolny dla siebie. po drugie pracownicy czują się pod presją I może być to presja zarówno wewnętrzna, bo pracownicy się boją. Może być to presja kolegów, może być to presja przełożonego. Więcej niż połowa pracowników boi się, że ich przełożeni źle oceniają ich produktywność. Link do badania firmy Achievers oczywiście, jak zwykle, znajdziecie na dole. I jak można temu zaradzić? Po prostu zachęcające pracowników i przełożonych tych pracowników - tych menedżerów liniowych - do tego, żeby się bardziej skupiali na rezultacie niż na wkładzie pracy. Po prostu mierzenie produktywności jest bardziej istotne niż ciągłe jej monitorowanie.