Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 109 - Kultura Organizacyjna I Jej Artefakty
Published: 31 August 2020 at 09:52 UTC
Listen on
Episode notes
W 109 odcinku opowiadam o tym, z czego tak naprawdę jest złożona kultura organizacyjna. Że nie są to jakieś górnolotne hasła, ale też rzeczy bardzo przyziemne, jak historyjki o tym, jak dawniej pracowaliśmy albo to, w jaki sposób pracownicy się ubierają. Z teoretycznego punktu widzenia mam ku temu nawet niezłą podstawę merytoryczną - nawet udało mi się kiedyś napisać pracę magisterską o kulturze organizacyjnej na przykładzie AIESEC Polska. Przy okazji pozdro dla Maćka Nogi z pracuj.pl - w tamtych latach nie tylko ja pracę o kulturze organizacyjnej pisałem :) Jakość filmiku na trzy z minusem - mobilne światło dało dziwny efekt :D. Ale, jak to mówię, better done than perfect #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/06lLVzCYOFE Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://pod.fo/e/2872a SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-109-kultura-organizacyjna-i-jej-artefakty iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 109 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat kultury organizacyjnej i tego, jak ta kultura organizacyjna jest zbudowana. Ponieważ, tak jak wiecie, uważam, że kultura organizacyjna do pracy zdalnej powinna być wdrożona na samym początku. A wszystkie narzędzia są tylko narzędziami, które pozwalają na sprawne pracowanie, ale właśnie w ramach zdalnej kultury organizacyjnej. Jakiś czas temu miałem przyjemność studiować właśnie na studiach magisterskich, na kierunku kultura organizacyjna. I nawet udało mi się popełnić pracę magisterską na ten temat. Pisałem pracę magisterską na temat tego, jak kultura organizacyjna jest zbudowana, jak ona działa i teraz chciałbym się tym z wami podzielić. Przede wszystkim kultura organizacyjna składa się z trzech poziomów, z 3 warstw Na pierwszym pierwszym poziomie, tym najbardziej widocznym, są tak zwane artefakty i inne twory kulturowe, czyli na przykład: technologia, sztuka, język, opowieści, symbole, ceremonie czy wzory zachowań. Takie rzeczy, które są widzialne i słyszalne. Takie, które możecie namacalnie zobaczyć, które możecie zaobserwować, które naśladujecie. Czasami te rzeczy, te artefakty kulturowe, są niezrozumiałe dla zewnętrznego obserwatora. Czasami wymagają interpretacji drugim poziomem kultury organizacyjnej są rzeczy, takie jak: normy, wartości, wytyczne zachowań, zakazy, nakazy i różnego rodzaju inne ideologie. jest to powiększony czy też poszerzony taki poziom świadomości. Częściowo te rzeczy są widoczne, częściowo te rzeczy są niewidoczne. i trzecim, takim najgłębszym elementem kultury organizacyjnej, to są założenia podstawowe tej kultury. One są najczęściej nieświadome, zawsze są niewidoczne. A ten ostatni etap, składa się z takich elementów jak: stosunek do otoczenia, natura rzeczywistości, czasu, przestrzeni (czyli co jest prawdą, co jest kłamstwem - bo to też kultura organizacyjna dyktuje takie podstawy). W tym zakresie znajduje się też natura ludzka (jakich ludzi przyciągacie) natura ludzkiej aktywności oraz natura stosunków międzyludzkich..
