Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 263 - Obalam Mit Niskiej Produktywności

Listen on

Episode notes

Dzisiaj obalam mit niskiej produktywności w pracy zdalnej. Najpierw krótki rys historyczny - skąd on się wziął? Potem podstawy teoretyczne (łącznie z sięganiem do XIX wieku). A na koniec 3 porady, jak sobie radzić w praktyce z tą produktywnością. Po więcej szczegółów zapraszam do 263 odcinka Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #produktywność https://youtu.be/zlKQr4lz6fU Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/zlKQr4lz6fU Link do podcastu https://pod.fo/e/c89cd SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-263-obalam-mit-niskiej-produktywnosci Inspiracja https://nbloom.people.stanford.edu/sites/g/files/sbiybj4746/f/wfh.pdf Inspiracja https://thinkred.redriver.com/remote-work-and-unproductivity Inspiracja https://www.forbes.com/sites/larryalton/2017/03/07/are-remote-workers-more-productive-than-in-office-workers/?sh=229bbbe031f6 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 263 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak można obalić mit związany z niską produktywnością. Przede wszystkim na początku wyobraźcie sobie taką scenkę - blat kuchenny, kuchnia, kot, dzieci, trochę jedzenia, zamieszanie… Czy ten widok może być związany w ogóle z produktywnym pracownikiem pracującym zdalnie? Dlaczego ludzie w ogóle myślą, że ta praca zdalna jest nieproduktywna? Po pierwsze - bo ona była nieproduktywna!. Praca zdalna pojawiła się tak naprawdę w latach 70 po raz pierwszy, ale wtedy to były pierwsze kroki związane głównie z teoriami albo jakieś prace testowe, które można było wykonywać zdalnie. Natomiast Internet pozwolił na tą pracę zdalną w latach 90. Ale dopiero w późnych latach 2000 (i nie było to zjawisko masowe) te firmy zaczęły się przenosić do pracy online. A były też przeszkody - na przykład w 2013 roku firma Yahoo zabroniła w ogóle pracować w domu. Ludzie bowiem zakładali, że problem leży w pracownikach a nie w infrastrukturze, która ich wspiera. Ale pamiętajcie, że bez komunikacji ta praca zdalna w ogóle nie działa. Ludzie muszą móc rozmawiać ze swoim kolegą na drugim końcu świata, na Teneryfie czy w odrębnym budynku tak samo łatwo jak z kolegą z biurka obok. To wymaga technologii, która wówczas, w przeszłości mnie istniała. Teraz - gdy są Zoomy, Teamsy i cała masa różnego rodzaju komunikatorów, jest to możliwe. Ale to jest ten element, który jest łatwy do zrozumienia. Teraz druga sprawa - tradycyjny czas pracy od 9:00 do 17:00. I warto sobie zadać pytanie, czy jest w ogóle możliwe rozwód z tym 40 godzinnym tygodniem pracy, który mamy dziś mocno wdrukowany w naszą głowę, tak naprawdę od XIX wieku? Badania Uniwersytetu Stanforda (link oczywiście znajdziecie na dole) pokazują, że ludzie są o 16% bardziej produktywni, gdy pracują zdalnie. W rzeczywistości to jest tak, że ludzie nie mogą być produktywni dłużej niż 4 godziny dziennie. Jeżeli pracują z domu, to nie pracują tych 8 godzin, do których jesteśmy przyzwyczajeni, ale i tak realizują więcej zadań. To wszystko jest kwestią skupienia i skoncentrowania uwagi, więc jeżeli firma przestawia się na pracę zdalną, musi porzucić ten starożytny tak naprawdę harmonogram pracy od 9:00 do 17:00. Zamiast tego warto wprowadzić kamienie milowe czy jakieś cele do osiągnięcia, a nie te standardowe dupogodziny, które przewijają się przez odcinki Piotrka Dobrej Rady.