Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 280 - Ewolucja Pracy Zdalnej W Stronę Pracy Hybrydowej
Published: 31 May 2021 at 11:28 UTC
Listen on
Episode notes
Dzisiaj będzie o zmianie. Opowiadam o tym, jak po nagłym przejściu do pracy zdalnej, ewolucyjnie zmieniamy nasz sposób pracy w pracę hybrydową. Pojawiają się dane z badania Accenture odnośnie produktywności, chęci pracy hybrydowej, różnic pokoleniowych. Dotykam kwestii kultury organizacyjnej, doskonałości cyfrowej czy wypłaszczania się struktur zarządczych. Wspominam też o 4 sposobach, które pozwolą wam lepiej zaadaptować się do tych zmian. Więcej szczegółów w 280 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa https://youtu.be/o93P-NCClnw Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/o93P-NCClnw Link do podcastu https://pod.fo/e/cfe22 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-280-ewolucja-pracy-zdalnej-w-strone-pracy-hybrydowej Inspiracja https://www.forbes.com/sites/joemckendrick/2021/05/30/remote-work-evolves-into-hybrid-work-and-productivity-rises-the-data-shows/?sh=3a49cb034825 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 280 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat, tego jak ta praca zdalna powoli ewoluuje w stronę pracy hybrydowej. Generalnie praca zdalna działa. Covid tego dowiódł. Zgodnie z badaniem firmy Accenture, w ostatnim raporcie na temat pracy zdalnej pojawia się informacja, że 83% pracowników przebadanych (spośród 10 000 osób które zostało objętych badaniem Accenture) woli model hybrydowy, gdzie przynajmniej 25% pracy będzie pracą zdalną. Wymownym faktem jest też to, że firmy które pozwalają zespołom na bycie produktywnymi ale w wersji zdalnej odnoszą sukces finansowy. Co to znaczy? 63% firm, które bardzo szybko rosną pod względem dochodów, wdrożyło różnego rodzaju modele pracy zdalnej bądź hybrydowej. A po drugim końcu skali jest 69% firm, które albo nie mają wzrostu albo odnotowują spadki - to te firmy najczęściej trzymają się stacjonarnego modelu pracy. Badanie firmy Accenture stwierdza, że praca zdalna w pełnym wymiarze nie jest dobra na wczesnych etapach kariery zawodowej. Ja nie do końca zgadzam się z tym stwierdzeniem, ale równocześnie raport udowadnia, że praca hybrydowa działa w każdym przedziale wieku czyli tak: 74% osób z generacji Z (przypomnę to są postmilenialsi) chciałoby więcej możliwości pracy twarzą w twarz 2/3 osób z generacji X, czyli z tych osób, które urodziły się w latach między 1966 ma 1980 też chciałbym więcej pracować stacjonarnie i 68% ludzi z powojennego wyżu demograficznego chciałoby pracować więcej stacjonarnie Jeżeli chodzi o tom, jak wypowiadają się poszczególni liderzy, którzy dokonali już zmiany, takiego przejścia z pracy stacjonarnej na pracę hybrydową, to większość tych osób mówi, że ważne jest wsparcie płynące z wewnątrz, z firmy. Edward Wagoner jest to CIO w firmie JLL technologies mówi tak: “Pandemia zmieniła podstawy prowadzenia biznesu i wykazała, że bardzo ważna jest elastyczność miejsca pracy” Modele hybrydowe będą miały oczywiście coraz większe znaczenie w tej najbliższej przyszłości, bo jednak ludzie stęsknieni są tej pracy stacjonarnej. Ale firmy po prostu nauczą się tej elastyczności pracy zdalnej w praktyce i zaczną to stosować. Biuro nie będzie jedynym miejscem do pracy - pandemia dowiodła, że oczywiście można pracować skądkolwiek. Ale biuro będzie pozwalało czy będzie umożliwiało ludziom współpracę, wspólne tworzenie nowych rzeczy, wspieranie tego procesu kreatywnego i twórczego. Będzie umożliwiało interakcje ludzkie, no i oczywiście budowanie kultury organizacyjnej.
