Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 332 - Silosy Organizacyjne
Published: 27 October 2021 at 14:17 Europe/London
Listen on
Episode notes
Dzisiaj zagladam do Harvard Business Review. trafiłem na fajny artykuł o silosach organizacyjnych w pracy hybrydowej. W 332 już odcinku Piotrka Dobrej Rady nawiązuję do tego, że silosy się odradzają w pracy hybrydowej dzięki danej ludziom elastyczności. Za HBR podaję 3 tipy na to, aby tego uniknąć. Poruszam tematy oczekiwań, uprzedzeń i wdrażania platform komunikacyjnych w modelu EAST. Posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #silos https://youtu.be/WjN3LzcP3wA Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/WjN3LzcP3wA Link do podcastu https://pod.fo/e/f2f0c SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-332-silosy-organizacyjne Inspiracja https://hbr.org/sponsored/2021/10/dont-let-organizational-silos-creep-into-hybrid-work Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 332 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat silosów organizacyjnych w pracy hybrydowej. W poszukiwaniu tematów dotyczących nowinek związanych z pracą zdalną, z pracą hybrydową, trafiłem na Harvard Business Review i znalazłem jedną taką historię związaną z silosami - czyli z takimi hermetycznymi tworami, które pojawiają się w ramach zespołów, w ramach niektórych funkcji bądź regionów geograficznych. I pojawiła się informacja, że te silosy podnoszą głowę i pojawiają się także w pracy hybrydowej. Jeżeli organizacja poświęciła dosyć dużo wysiłku na to, żeby tych silosów nie mieć w pracy stacjonarnej, to nagle się okazuje że w pandemii i w pracy zdalnej bądź w pracy hybrydowej te silosy zaczynają powracać. Okazało się, że dając pracownikom o wiele większą elastyczność (elastyczność oczywiście miała na celu zarówno przytrzymanie talentów jak i przyciągnięcie nowych ludzi, którzy mogliby dołączyć do firmy), to się nagle okazuje, że ta elastyczność powoduje również takie tworzenie się na nowo wewnętrznych silosów.
