Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 260 - 4 Złe Praktyki Pracy Zdalnej

Listen on

Episode notes

Dzisiaj odcinek o 4 niewłaściwych praktykach, które mogą spowodować, że praca zdalna będzie słabej jakości. Jest też zapowiedź pierwszego wywiadu w dziejach Piotrka Dobrej Rady :). #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #worstpractices https://youtu.be/J7uPvRLNCaQ Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/J7uPvRLNCaQ Link do podcastu https://pod.fo/e/c7eac SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-260-4-zle-praktyki-pracy-zdalnej Inspiracja https://qrius.com/how-bad-remote-working-practices-can-ruin-a-business/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 260 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat jak złe praktyki właśnie w tej pracy zdalnej mogą wam zepsuć biznes. Po pierwsze - dostęp do danych. Bo jeżeli będziecie korzystali z niezabezpieczonego dostępu, kiedy nie będą wdrożone polityki związane z bezpieczeństwem, to to może prowadzić do poważnych zagrożeń związanych z waszym cyberbezpieczeństwem. I mówimy tutaj zarówno o backupach, mówimy o bezpieczeństwie waszych systemów informatycznych, mówimy o polityce haseł mówimy o bezpieczeństwie dostępu poprzez niezabezpieczone sieci wi-fi oraz, oczywiście mówimy o tym, że tak naprawdę najsłabszym ogniwem tych wszystkich części składowych jest człowiek. I to człowieka też trzeba przeszkolić, a nie tylko po zabezpieczać wszystkie systemy hasłami. Drugim elementem jest brak odpowiednich rutyn i odpowiedniej struktury może powodować, że ten biznes nie będzie tak, jak byście tego chcieli. Bo pracownicy oczywiście teoretycznie wiedzą, że powinni pracować. Teoretycznie wiedzą, że powinni pracować w wydzielonym miejscu. Ale jeżeli praca nie ma porannej i popołudniowej rutyny związanej z wyjściem do pracy (mentalnym chociażby) i z powrotem z tej pracy, jeżeli pracownik nie umie przestrzegać przerw w trakcie tej pracy i pracuje na przykład (nie daj Boże) w piżamie albo pracuję w jednym miejscu, czyli używa tego samego fotela do pracy jak i to wypoczynku, to pracownicy mogą poczuć się wypaleni i zdemotywowani. Mogą rosnąć zagrożenia związane z depresją wśród tych pracowników i cały ten ich dobrostan, nad którym Wy i Wasza firma pracujecie, może po prostu trafić do piachu i nic z tego nie będzie. Tak, że warto zwrócić uwagę na kwestie związane z tą strukturą i rutynami Po trzecie - komunikacja możesz się stać bardzo trudna, jeżeli będziesz bardzo mocno polegał na technologii i nie będziesz miał planów zapasowych. Bo oczywiście, jeżeli jesteśmy w środowisku biurowym, to jeżeli nie możemy się dodzwonić do kolegi, to możemy do niego podejść. Ale jeżeli pracujemy zdalnie i są nawet bardzo przyjazne platformy telekomunikacyjne, to czasami (jeżeli nie mamy zapasowej platformy telekomunikacyjnej, a ulegnie awarii nasza pierwotna) to cały łańcuch komunikacji może ulec zniszczeniu i powinniśmy pamiętać o tym, że ta komunikacja musi być wspierana. Musi być jakiś zapas, muszą być jakieś kanały komunikacyjne. Tak, że warto zwrócić uwagę na to, żeby nie bardzo polegać mimo wszystko na tej technologii, tylko mieć coś zapasowego