Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 86, Jak Podnieść Produktywność W Pracy Zdalnej
Published: 29 July 2020 at 08:07 UTC
Listen on
Episode notes
Jakie działania zamierzają podjąć prezesi amerykańskich korporacji, aby lepiej i wydajniej się pracowało ludziom w modelu zdalnym? Wyniki badania zrealizowanego przez PWC *tym razem nie było to SW Research), które zostało opublikowane przez Business Insider, pokazuje ciekawe rzeczy. Znalazłem je w trakcie poszukiwań skutków decyzji Google odnośnie powrotu pracowników do biur dopiero w czerwcu 2021 roku. A jak jest u Was w firmach? #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/6cDw4dzwi9E Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://pod.fo/e/23ac4 Business Insider https://www.businessinsider.com/impacts-of-google-extending-remote-work-to-july-2021-2020-7 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-86-jak-podniesc-produktywnosc-w-pracy-zdalnej iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 86. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak można sobie poradzić z produktywnością w pracy zdalnej, zgodnie z opinią - tym razem nie amerykańskich naukowców - ale amerykańskich prezesów. Szukając informacji na temat tego, jakim echem odbiła się niedawna decyzja Google, że pracownicy powrócą do pracy stacjonarnej w czerwcu 2021 roku, natrafiłem na badanie, przeprowadzone przez PWC wśród 120 prezesów amerykańskich firm. I to badanie zostało opublikowane przez Business Insider. Możecie je zobaczyć w ramce obok mnie, jak rozkładają się te wyniki. Natomiast ja chciałbym pokrótce omówić każdy z tych punktów. 57% prezesów dostrzega to, że trzeba wprowadzić większą elastyczność, jeżeli chodzi o godziny pracy. To jest na pierwszym miejscu! Zauważcie również że 43% z nich (to jest 3 pozycja od dołu) mówi, że należy lepiej zarządzać obciążeniem pracą. 48% (to jest 4 pozycja od dołu) mówi, że należy mieć większą elastyczność w braniu czasu wolnego i jak również 2. pozycja od dołu, czyli powinny być jasne reguły związane z tym, kiedy wszyscy pracownicy powinni być obecni w pracy - to jest 42% osób. Co to oznacza? 4 z 10 głównych odpowiedzi związane z tym, w jaki sposób pracownicy pracują, w jakich godzinach, kiedy mogą być dostępni, kiedy mogą wziąć wolne. To jest to, co jest związane z takim mentalnym przyjściem i mentalnym wyjściem z pracy. Jest to związane z regułami, które rodzina w domu musi sobie ułożyć - kiedy pracuje mama a kiedy pracuje tata i kiedy zajmują się dziećmi. Jak również jest to związane z tym, że należy mieć pewnego rodzaju bufor, ponieważ praca zdalna - na przykład poprzez zooma czy poprzez innego rodzaju komunikatory - o wiele bardziej męczy i wyczerpuje niż praca stacjonarna. Dlatego należy mieć troszkę więcej luzu, jeżeli chodzi o pracowanie. Tak, żeby pracownicy nie wypalili się i żeby mogli pracować efektywnie, nie tylko jednego dnia. Drugim punktem jest lepszy hardware i lepsze wyposażenie - to 55% prezesów mówi o tym, że po prostu te biura, które dzisiaj każdy z nas posiada u siebie w domu, muszą zostać lepiej wyposażone. Ponieważ ludzie poszli do pracy zdalnej nagle i wszyscy przyjmowali za pewnik, że to będzie stan tymczasowy. Jednak że ten stan tymczasowy może trwać o wiele dłużej. W związku z tym trzeba tym pracownikom zapewnić lepsze narzędzia pracy. Przypuszczam,, że kupno słuchawek, hotspotów, modemów, lepszych monitorów, krzeseł, biurek i całego tego osprzętu, który mamy w biurze, a którego najczęściej nie mamy w domu to ta część spowoduje, że o wiele lepiej nam się i wygodniej będzie nam się pracowało w domu w trakcie pracy zdalnej.
