Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 87 - Badanie HBR O Pracy Zdalnej
Published: 30 July 2020 at 08:44 UTC
Listen on
Episode notes
Harvard Business Review opublikował właśnie badanie zrealizowane na 680 pracownikach amerykańskich firm na temat tego, jak radzą sobie z pracą zdalną. Pojawiają się kwestie takie jak wydajność, zadowolenie i zaangażowanie w pracę, pracy po 10 i więcej godzin dziennie, rutynach, i nowych sposobach pracy i wiele innych czynników. Pada również zdefiniowana recepta na sukces pracy zdalnej oraz możliwe przeszkody, które jeszcze napotkamy. Określono, kto sobie radzi lepiej a kto gorzej w pracy zdalnej. Ciekawe, czy takie badanie jest robione w Polsce? Może ktoś z SWPS lub SW Research się wypowie? #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/2TauBVnKbWI Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://pod.fo/e/23eb8 Harvard Business Review https://hbr.org/2020/07/the-implications-of-working-without-an-office SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-87-badanie-hbr-o-pracy-zdalnej iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 87. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników badań, związanych właśnie z pracą zdalną, które opublikował wczoraj Harvard Business Review. Badanie zostało przeprowadzone, a właściwie cały czas jest prowadzone, na grupie prawie 700 pracowników. Są to zarówno pracownicy niższego jak i wyższego szczebla w amerykańskich firmach. Cała charakterystyka socjodemograficzna jest opisana w artykule - link do tego artykułu znajdziecie pod filmem. Natomiast te badania nadal są prowadzone i być może wyniki będą uzupełniane w ciągu kolejnych tygodni czy miesięcy o następne dane. Ale podsumowując to, co wydarzyło się na początku pandemii i w ciągu pierwszych kilku tygodni pracy zdalnej pod przymusem. Przede wszystkim prezesi przewidywali, że wydajność pracowników w firmach spadnie. Jednak pracownicy dostosowali się do tej pracy zdalnej o wiele szybciej niż zakładano i ta produktywności utrzymała się na spodziewanym lub wyższym poziomie. Zadowolenie z pracy i zaangażowanie w tą pracę na samym początku, w ciągu pierwszych dwóch tygodni bardzo mocno spadło. Ale tak samo jak mocno spadło, w ciągu kolejnych półtora miesiąca, w ciągu kolejnych dwóch miesięcy, równie szybko wzrosło. Jednakże firmy musiały znaleźć taki punkt równowagi pomiędzy czasem spotkań a czasem pracy. Ponieważ na początku tej pracy zdalnej tylko połowa pracowników zadeklarowała, że pracuje 10 bądź mniej godzin dziennie. Druga połowa powiedziała, że pracuje 10 godzin lub więcej dziennie, gdy poprzednio - przed pandemią - ci sami pracownicy odpowiadali, że - 80% pracowników mówiło że pracuje poniżej 10 godzin dziennie. Z biegiem czasu pracownicy zauważyli poprawę w swojej wydajności. Szacuje się że ta wydajność poprawiła się, w ich mniemaniu, o około 10%. Jak również dostrzegli zdolność w samych sobie do koncentracji się na pracy. Po tych kilku miesiącach pracownicy dostrzegają i twierdzą, że wpadają w pożądaną rutynę. Tworzą na nowo wzorce pracy. Tworzą na nowo wzorce przerw. Tworzą na nowo w ogóle mechanizm pracy ze swoimi współpracownikami. Prezesi natomiast tych firm dostrzegają, że zarówno oni, jak i pracownicy w tych firmach: mają więcej czasu na tak zwaną pracę cichą / pracę umysłową. przede wszystkim są też krótkie i krótsze spotkania. mają więcej czasu dla rodziny oraz to, co jest najczęściej wskazywane przez wszystkich właściwie respondentów, nie tracą czasu na dojazdy
