Piotrek Dobra Rada
Piotrek Dobra Rada, Odc. 216 - 12 Kroków Wdrożenia Pracy Zdalnej Wg Firm Z Indii
Published: 22 February 2021 at 12:17 UTC
Listen on
Episode notes
W poszukiwaniu kontentu do PDR, trafiłem do Indii. Jak z tym radzą sobie firmy na innym kontynencie? Te 12 kroków zaproponowanych zostało przez Indrajit Belgundi z Dell Technologies. Link do artykułu jak zwykle poniżej. Więcej w 216 odcinku Piotrka Dobrej Rady. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #indie https://youtu.be/GgkE2AGylAc Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/GgkE2AGylAc Link do podcastu https://pod.fo/e/b8af7 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-216-12-krokow-wdrozenia-pracy-zdalnej-wg-firm-z-indii inspiracja https://cio.economictimes.indiatimes.com/news/strategy-and-management/12-tips-for-enterprises-to-implement-remote-workforce-solutions/75575369 Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 216 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 12 krokach, które według naszych indyjskich kolegów należy podjąć, aby poprawnie wdrożyć pracę zdalną W poszukiwaniu tematu na Piotrka Dobrą Radę zaglądam czasami na strony, które są obsługiwane przez naszych kolegów z różnych części świata. Tym razem trafiłem na indyjski materiał i zastanawiałem się nad tym, czy kwestie wdrożenia pracy zdalnej na rynku indyjskim wyglądają inaczej od tego jak postępujemy w Polsce. Dlatego dzisiaj to są porady Indrajit Belgundi, jest to senior director i General manager w Dell technologies w Indiach. to według tego człowieka 12 kroków związanych z wdrożeniem pracy zdalnej można podzielić cztery części: pierwszą część technologię druga to jest bezpieczeństwo trzecia to są HR, czyli zasoby ludzkie albo kapitał ludzki i czwartą część to można określić mianem facilities, z czyli budynki i w ogóle otoczenie takie materialne. Więc zacznijmy od technologii. przede wszystkim zbudujmy taką strategię, która na pierwszym miejscu będzie stawiała pracownika. Powinniśmy identyfikować kluczowe persony, jak to się mówi fachowo i opisać te kluczowe persony tak, żeby pracownicy wiedzieli, jakie są wymagania, jakie muszą być wykonywane działania - tak żeby proces działał, ale równocześnie, żeby w każdym z tych elementów procesu na pierwszym miejscu był pracownik Jako drugi krok to należy ocenić kwestie technologiczne. Czyli musimy dostarczyć pracownikowi takich technologii, jakich potrzebuje - tak żeby, pracownicy mogli ze sobą współpracować niezależnie od miejsca, w którym się znajdują. Po trzecie należy uprościć konsumpcję informatyczną. I co to znaczy? Po prostu, jak dostarczymy pracownikom odpowiednie narzędzia, to te odpowiednie narzędzia powinny być nowe, powinny ze sobą współdziałać, tak żeby cały system był tak prosty, jak to tylko może być w rzeczywistości Obszar drugi to bezpieczeństwo. Przede wszystkim należy włączyć kwestie bezpieczeństwa informatycznego do całej strategii firmy, ponieważ oczywiście - wiemy, że najsłabszym elementem jest człowiek ludzie powinni być przeszkoleni, powinny być do tego odpowiednie narzędzia i po prostu kwestia bezpieczeństwa technologicznego powinna być włączona całkowicie w naszą strategię. Po drugie - należy zapewnić cały ciąg technologiczny do tego żeby można było z tej technologii w bezpieczny sposób korzystać. Czyli powinniśmy zarówno mieć backupy, dostępy awaryjne, możliwość łączenia się, VPNy. Po jednej stronie powinny oczywiście być serwery z na przykład jakimiś serwerami zapasowymi a po drugiej stronie pracownicy powinni mieć również sprzęt, który jest częścią tej całej infrastruktury.
