Skuteczny CEO
SCEO 09: Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie?
Episode notes
Dzisiejszy odcinek poświęcam tym, od których większość zależy. Ludziom, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.
W tym odcinku:
Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.
Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:
1. Wszyscy mają wspólne cele.
2. Nikt niczego nie musi się domyślać.
3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.
Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele
- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą