Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 49, Świat VUCA I Praca Zdalna

Listen on

Episode notes

Dzisiejszy, 49 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest temu, co to znaczy VUCA i jak podejść do pracy zdalnej z wykorzystaniem modelu VUCA, ale w trochę innej wersji. Czyli co zrobić, aby w tych niepewnych czasach, przejść na pracę zdalną tak, aby nigdy już nie zatęsknić za biurem. Inspiracją do tego odcinka były rozmowy z menedżerami średniego szczebla dużych firm z branży bankowej i produkcyjnej. Nie zabraknie też mojego przyjaciela (czyli Rafała Ferbera) i jego powiedzenia Better done than perfect. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #vuca #KPI #dupogodziny #kejpiaje Link do odcinka na YouTube Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Linki do podcastów na podfollow SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-49-swiat-vuca-i-praca-zdalna iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 49 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj wytłumaczę, co to znaczy akronim VUCA i jak pracę zdalną można przeprowadzić zgodnie z tym schematem, tak, żeby nam się dobrze pracowało, niekoniecznie w biurze. Zacznijmy od przetłumaczenia akronimu: VUCA zaczyna się od V czyli Volatility (zmienność, ulotność). Po prostu wszystkie zmiany przebiegają w sposób bardzo chaotyczny. Natomiast długoterminowe plany ulegają bardzo szybkiej dezaktualizacji i w momencie prezentowania mogą już kompletnie nie mieć żadnego znaczenia. Później jest Uncertainty (niepewność). Po prostu, na podstawie naszych doświadczeń, nie umiemy przewidzieć tego, co może zdarzyć się w przyszłości. A menedżerowie mają bardzo niski poziom świadomości i zrozumienia następujących po sobie zdarzeń. Później jest literka C - Complexity (czyli złożoność). Po prostu trudno nam sobie wyobrazić, jak poszczególne elementy otaczającej nas rzeczywistości, wpływają na siebie. A w związku z tym, jako menedżerowie, mamy wyłącznie do dyspozycji część informacji i możemy przewidzieć wyłącznie niektóre zdarzenia. Po prostu jest tego wszystkiego za dużo. I ostatnia literka, czyli A - Ambiguity (niejednoznaczność). Po prostu działamy w terenie nieznanym. Nie wiemy, jak się do tego zabrać. Działamy w czymś, co jest nazywane jako nieznane nieznane (unknown unknowns). I po prostu, jako menedżerowie, wychodzimy poza swoją strefę komfortu i albo podejmujemy decyzje bardzo ostrożnie albo w ogóle nie podejmujemy tych decyzji, ponieważ obawiamy się ryzyka z nimi związanego. Praca zdalna jest właśnie takim elementem świata VUCA, który dzisiaj istnieje. Ponieważ pandemii nikt z nas nie przeżył. Nikt z nas nigdy nie został przymusowo wysłany do domu, z informacją “pracuj teraz w domu, pomimo tego, że wczoraj pracowałeś w biurze”. Jak można tą pracę zdalną oswoić, właśnie z wykorzystaniem modelu VUCA?: zamiast Zmienności stwórzmy Wizję (Vision). Po prostu opiszmy stan docelowy, jakbyśmy chcieli, żeby ta nasza praca zdalna wyglądała w przyszłości. Po prostu opiszcie sobie sytuację, co musiałoby się stać, jak musiałaby firma wyglądać, żebyście nigdy nie zatęsknili (na przykład) za pracą z biura. druga literka U nich się zmieni w Zrozumienie (Understanding). Po prostu komunikujmy się lepiej na podstawie informacji płynących z otoczenia: od pracowników, od dostawców, od klientów. Po prostu efektywne zarządzanie w świecie VUCA wymaga komunikacji na wszystkich szczeblach firmy. Na wszystkich szczeblach, które umiemy dostrzec, zarówno tych werbalnych jak i niewerbalnych. (...)