Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 135 - CEO Microsoft O Pracy Zdalnej

Listen on

Episode notes

Satya Nadella, prezes Microsoftu, w trakcie wczorajszego The Wall Street Journal CEO Council, podzielił się kilkoma uwagami na temat pracy zdalnej i pracy długi czas poza biurem. Dla mnie najważniejszym hasłem była transakcyjność wideokonferencji. Wspomniał też o przełączaniu się pomiędzy trybami DOM / PRACA jak również o nowym produkcie Together Mode. Tutaj dostrzegam podobieństwo do koncepcji Marka Zuckerberga odnośnie AR/VR. Więcej w 135 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #WSJCEOCouncil #microsoft Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/j25xos2m42k Link do podcastu https://pod.fo/e/a0015 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-135-ceo-microsoft-o-pracy-zdalnej Badanie https://terminal.io/remote-leadership-report Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 135 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co sądzi o pracy zdalnej i jakie dostrzega zagrożenia związane z pracą zdalną Satya Nadella, czyli prezes Microsoftu Wczoraj odbyło się takie spotkanie pod egidą The Wall Street Journal. To spotkanie nazywa się The Wall Street Journal CEO Council i w trakcie tego spotkania Satya Nadella wskazał kilka zagrożeń pracy zdalnej - a właściwie może nie tyle samej pracy zdalnej, co bycia poza biurem przez taki długi okres czasu. Według niego przełączanie się z trybu PRACA - DOM jest szczególnie trudnym wyzwaniem. Mówi, że jeżeli pracuje się z domu, to czasami ma się poczucie w drugą stronę - że śpi się w pracy. Pracownicy - to co ja też wspominałem - są zmęczeni zdalnymi spotkaniami. Możecie sobie poszukać hasła Zoom Fatigue Syndrome - czyli w jaki sposób nasz mózg pracuje i dlaczego jesteśmy zmęczeni z powodu właśnie korzystania z wideokonferencji. Satya powiedział, że 30 minut wideokonferencji z samego rana i człowiek już czuje się zmęczonym Dostrzegł jedną dosyć ciekawą rzecz, o której wcześniej nie pomyślałem - że wideokonferencje to są spotkania z natury bardzo mocno transakcyjne. I powiedział, że praca tak naprawdę dzieje się przed spotkaniami i po nich. Czyli to co dzieje się w kuluarach, to co jeżeli robimy networking przed spotkaniem lub jeżeli robimy networking po spotkaniu - to tak naprawdę rzeczywiście praca dzieje się po spotkaniach. I z natury rzeczy te wideokonferencje, które mają bardzo jasno ograniczone ramy czasowe, bardzo jasno postawiony cel - one są z natury rzeczy mocno transakcyjne. Microsoft uruchamia nową usługę, żeby temu zapobiec. Nazwali to Together Mode. To oprogramowanie będzie umieszczało pracowników czy uczestników w przestrzeni wirtualnej, czy to w biurze, czy to na jakiejś sali wykładowej czy na przykład w kawiarni - tak, aby odtworzyć atmosferę biura. Pamiętacie, jak kilka dni temu wspominałem o tym, że Mark Zuckerberg uważa, że niedługo przestaniemy korzystać ze smartfonów i przeniesiemy się do rzeczywistości wirtualnej, rzeczywistości rozszerzonej. Mam poczucie że Satya Nadella dokładnie do tego samego nawiązuje. Zwróćcie uwagę, że ceny Microsoftu poszły w górę w ciągu tego roku o 30%, gdy firmy zaczęły kupować rozwiązania chmurowe do pracy zdalnej. Satya Nadella mówi, że sam uczy się cały czas przełączania między trybem praca a trybem dom. Przykłada bardzo dużą uwagę do planowania swojego czasu i swoich zadań zarówno w pracy, jak i w domu. Czyli to, czy mamy przerwę czy mamy obiad? Czy ten obiad zjemy wspólnie z rodziną? To to jest dla niego dosyć istotne