Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 302 - 10 Kroków Udanego Wdrożenia Kultury Organizacyjnej W Zdalnej Firmie

Published: 2 September 2021 at 08:46 UTC

Listen on

Episode notes

W dzisiejszym, 302 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, wracam do tematu udanego wdrożenia kultury organizacyjnej w firmie, która działa wyłącznie zdalnie. Całość opieram na swoich własnych doświadczeniach jak i na materiałach The Remote Company. Zaczynam od WHY, idę przez zaufanie do pracowników, komunikację, testy 16personalities a kończę na pochwałach dla pracowników. Więcej do poczytania, posłuchania czy obejrzenia w linkach poniżej #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 #kulturaorganizacyjna https://youtu.be/4IrLmYTtDqc Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/4IrLmYTtDqc Link do podcastu https://pod.fo/e/e4798 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-302-10-krokow-udanego-wdrozenia-kultury-organizacyjnej-w-zdalnej-firmie Inspiracja https://www.remotecompany.com/blog/building-remote-work-culture Inspiracja https://www.16personalities.com/pl/typy-osobowosci Inspiracja https://testhartmana.pl/ Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 302 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 10 krokach, dzięki którym będziecie mogli zbudować silną kulturę organizacyjną w ramach swojego zdalnego zespołu. Przede wszystkim, po pierwsze bądźcie bardzo przekonywujący i bardzo jasno komunikujcie jakie są wartości firmy. Jeżeli jesteś wspólnikiem bądź prezesem w firmie, to ty wiesz, dlaczego ten biznes prowadzisz - zaczynając od WHY? Ale czy wie to również także twój zespół? Bo jest tak, że ludzie przychodzą do pracy i niekoniecznie wiedzą, dlaczego ta firma funkcjonuje. Odpowiedz sobie na przykład na pytania - co to znaczy odnieść sukces w tej firmie? Jakie nastawienie należy w tej firmie mieć? Jak można obsługiwać klientów? Zastanów się najpierw ty, wypisz punkty u siebie a później przekaż te punkty pracownikom. Po drugie - jeżeli decydujesz się na to, że firma pracuje zdalnie, to po prostu niech działa zdalnie cała firma. Jeżeli pozwalasz tylko niektórym ludziom, w niektóre dni miesiąca pracować zdalnie, a przez resztę miesiąca pracujesz stacjonarnie, to jednak lepiej żeby cała firma pracowałem zdalnie, bo nie musisz utrzymywać, nie musisz supportować dwóch równoległych procesów (na przykład związanych z podpisywaniem listy obecności). Także warto budować kulturę organizacyjną (jeśli jest zdalna) to ta kultura organizacyjna powinna być w całej firmie i cała firma również powinna pracować zdalnie. Po trzecie miej bardzo jasny i bardzo przejrzysty proces onboardingu, również zrealizowany zdalnie. Ponieważ jeżeli przychodzisz do pracy stacjonarnej, no to wiadomo, że przychodzisz do biura i dalej już to proces się dzieje, bo ktoś się tobą opiekuje. Natomiast jeżeli proces jest całkowicie zdalny, to tego biura nie ma i nowy pracownik siada przed laptopem i niekoniecznie wie, co powinien robić, czym się powinien zająć. Wprowadź tego pracownika do pracy. Przedstaw go swoim innym współpracownikom. Przedstaw go jego kolegom. Niech podzieli się na Slacku jakimiś trzema rzeczami na swój temat, tak żeby można było zacząć tą pracę w miarę płynnie. Po czwarte - ufaj swojemu zespołowi, bo jeżeli nie będziesz ufał swoim pracownikom, to zajmiesz się mikrozarządzaniem a takie mikrozarządzanie jest zabójstwem dla firmy pracującej zdalnie. Po piąte - bądź przejrzysty. Czyli ta komunikacja, która płynie od ciebie do pracowników i od pracowników do Ciebie, powinna być jasna. Każdy powinien umieć znaleźć odpowiedź na swoje pytanie i każdy powinien nie móc się nie bać się zadać pytania - na przykład Tobie, jako swojemu przełożonemu.