Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada,odc. 290 - Nie Zgadzam Sie Z Elonem Muskiem

Listen on

Episode notes

Uważam, że Elon Musk to wizjoner. Ale w zakresie pracy zdalnej - nie zgadzam się z nim. A moje poglądy podziela wiele innych osób - np szefowie HR w DHL czy Vistaprint. Więcej w 290 odcinku Piotrka Dobrej Rady #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #elonmusk https://youtu.be/9HbGHFdTH0o Mój mail [email protected] Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/9HbGHFdTH0o Link do podcastu https://pod.fo/e/d34d4 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-radaodc-290-nie-zgadzam-sie-z-elonem-muskiem Inspiracja https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/why-elon-musk-is-wrong-about-meetings-presentations-especially-during-remote-work/79933671 Inspiracja - zdjęcie YOUTUBE/POWERFULJRE Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 290 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co Elon Musk sądzi o prowadzeniu spotkań i prezentacji w firmie działającej w modelu zdalnym. Jakiś czas temu Elon Musk powiedział, że prezesi firm za dużo czasu spędzają na spotkaniach, na prezentacjach zamiast nad zastanawianiem się nad tym, jak ich firma powinna działać lepiej, na co dzień - takimi małymi krokami i takim małym innowacjami wdrażanymi codziennnie. Elon sugeruje, że powinniśmy, jako zarządzający, spędzić mniej czasu nad finansami, mniej czasu w salach konferencyjnych, mniej czasu w Power Poincie, tak żeby poświęcić ten czas na to, żeby wprowadzić ten nasz produkt na taki poziom, żeby on był po prostu amazing as possible - tak, jak powiedział to Elon Musk. Natomiast wiceprezes ds HR w DHL Express India mówi, że ta nowa rzeczywistość zwiększa częstotliwość spotkań. Po prostu musimy się jakoś komunikować, ale ten zabieg wykonywany właśnie przez członków kadry zarządzającej powoduje, że zwiększa się zaangażowanie pracowników. Natomiast szef HR i Customer Care w firmie Vistaprint India mówi, że komunikacja to jest po prostu klucz do tego zaangażowana, tak samo jak u przedmówcy. Natomiast te rzeczy są ważne dlatego, ponieważ przekazujemy w ten sposób cele firmy i osiągnięcia do pracowników. Oczywiście bezproduktywne rozmowy przez telefon są bardzo nieefektywne. One nie tylko wtedy marnują czas wszystkich zaangażowanych stron, ale też demotywują pracowników. Ale trzeba pamiętać o tym, że nie wszystkie rozmowy niosą ze sobą potencjał biznesowy. Są takie rozmowy, które mają na celu interakcje społeczne i te rozmowy pozwalają pracownikom wyrwać się poczucia odosobnienia i izolacji, która czasami dotyka nas, gdy pracujemy zdalnie. Rozmowy nieformalne budują więc więzi społeczne, które są raczej jednak odczuwalne w takim bardziej długofalowym podejściu. Ta rozmowa ma na celu bowiem zastąpienie kontaktu bezpośredniego, tego kontaktu twarzą w twarz. Warto więc poświęcić niekiedy chwilę na poplotkowanie o najnowszych serialach na Netflixie czy na rozmowę o nowym hobby, jak na przykład pieczenie chleba. Dlatego uważam, że tym razem Elon Musk się myli Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie!