Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 304 - 8 Zaskakujących Sposobów W Jaki Praca Zdalna Pomaga Biznesowi

Published: 7 September 2021 at 14:26 UTC

Listen on

Episode notes

W dzisiejszym, 304 już odcinku Piotrka Dobrej Rady, podaję 8 przykładów na to, jak praca zdalna wpływa pozytywnie na biznes. Niekiedy te zjawiska są zaskakujące. Mówię o MBWA (czyli Management By Walking Around, a po mojemu zarządzanie przez nakładanie rąk) czy podejściu zero zaufania (ale tylko w przypadku sprzętu IT). Pojawia się też mój kolega - Dawid Adach i jego milion wydany na podróże służbowe. Pojawia się ekologia oraz marnowanie czasu. Resztę - posłuchacie, obejrzycie lub przeczytacie - zapraszam #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top8 #improvement https://youtu.be/k2wRHQeVXj4 Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/k2wRHQeVXj4 Link do podcastu https://pod.fo/e/e5a48 SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-304-8-zaskakujacych-sposobow-w-jaki-praca-zdalna-pomaga-biznesowi inspiracja https://dawidadach.com/pieniadze-szczescia-nie-daja-tym-ktorzy-je-maja/ Inspiracja https://www.computerworld.com/article/3631377/8-surprising-ways-remote-work-helps-business.html Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 304 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o ośmiu niespodziewanych sposobach, jak praca zdalna pomaga naszym biznesiom w rozwoju. Na pierwszym miejscu znajduje się coś, co można określić mianem lepszego zarządzania - projektami, zadaniami czy zespołami w wydaniu zdalnym z wykorzystaniem narzędzi technologicznych. I to wszystko jest lepsze od takiego tradycyjnego zarządzania, jak ja to nazywam - poprzez nakładanie rąk. A nasi braciach anglosasi mówią, że to jest Management by Wondering Around. Oczywiście pojawiają się firmy, które chcą wdrażać takie zarządzanie przez nakładanie rąk poprzez wykorzystanie na przykład, kamer jakiś key loggerów do klawiatur czy innego software który przechwytuje to, co aktualnie jest wyświetlane na ekranie. Jednak ludzie nie są zadowoleni z takiego postępowania swoich pracodawców. I ta intuicja, która podpowiada, ze szpiegowanie nie jest do końca fajne, jest prawdziwa. Bo lepiej wykorzystywać takie narzędzia jak na przykład Asana, Basecamp, Trello, Jira czy całą masę innych rozwiązań technologicznych, które pozwolą zespołowi i pojedynczym osobom współpracować w ramach projektów czy współdzielonych zadań. Po drugie - należy wdrożyć politykę zero zaufania. Ale to zero zaufania to tylko i wyłącznie w odniesieniu do narzędzi technologicznych. Ponieważ teraz, gdy pracujemy zdalnie, gdy pracujemy z domu albo z innych miast, należy wdrożyć politykę taką, że każde narzędzie które jest podłączone do sieci, które jest podłączone do naszych systemów informatycznych, powinno każdorazowo być autoryzowane poprzez na przykład jakieś MAC adresy czy hasła. Tak, żeby nie pozwolić przestępcom na dostęp do naszych danych. Na trzecim miejscu to jest, że praca i życie w drogim mieście czy na przykład w eksponowanym mieście, po to żeby dostać wysoko płatną pracę - to jest marnowanie zasobów. To jest marnowanie czasu na dojazdy, to jest marnowanie pieniędzy na wysokie czynsze bądź wysokie koszty życia. Bo ta praca zdalna pozwala dostać bardzo ciekawe wynagrodzenie w bardzo ciekawych firmach, niezależnie od tego, gdzie tak naprawdę mieszkamy.