Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 65, Zmiana Mindsetu

Listen on

Episode notes

Dzisiejszy, 65 odcinek Piotrka Dobrej Rady pokazuje, jak ciężko jest zmienić mindset ludzi i organizacji odnośnie pracy zdalnej, pomimo upływu 109 dni od dnia, w którym wszyscy na taką pracę zdalną zostaliśmy wysłani (trochę przymusowo). Inspiracją było jedno ze spotkań w ostatnim czasie z firmą, która (wydawałoby się) ma wdrożoną pracę zdalną bardzo dobrze. #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #mindset Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/lz2dR6_RrkE Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/15cf7d87e3ae9b61de62220aeba5271755479f6b SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-65-zmiana-mindsetu iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 65. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak ciężko jest zmienić nasze przyzwyczajenie i postrzeganie pracy zdalnej. Cały kraj został zamknięty 13 marca w tym roku czyli to już upłynęło 109 dni. I wydaje się, że od tego czasu bardzo dużo się zmieniło, ponieważ bardzo dużo z nas trafiło do pracy zdalnej. Musieliśmy się przyzwyczaić do tego, że pracujemy w swoich czterech ścianach. Musieliśmy, być może, wdrożyć nowe nawyki związane z wychodzeniem i przechodzeniem z tej pracy. Nauczyliśmy się na pewno tego, jak pracować, gdy w pobliżu jest rodzina czy biegają zwierzęta. Organizacje zaczęły się zastanawiać, czy można wdrożyć pracę zdalną na stałe. Wiele korporacji podało daty, kiedy pracownicy wrócą albo że pracownicy w ogóle nie wrócą do pracy stacjonarnej i będą mieli możliwość pracowania zdalnego. Jednak mentalność ludzka jest bardzo trudna do zmiany. W zeszłym tygodniu rozmawiałem z jedną z większych firm na południu Polski na temat tego, jak można zaimplementować wdrożenie pracy zdalnej w modelu takim docelowym, na stałe. Spotkanie było z właścicielem firmy, z osobami z działu kadr i rekrutacji. Jest to firma technologiczna, której centrala jest za granicami Polski. Tutaj ta firma zatrudnia większość programistów, koderów testerów oprogramowania. Czyli wydawałoby się, że praca zdalna dla tej grupy zawodowej i dla tego segmentu rynku nie jest niczym nowym. No a teraz, w trakcie rozmowy, gdy opowiadałem o tym, jakie są zalety takiej pracy zdalnej a nie pracy z domu. To ta praca zdalna nagle okazała się być mitem. Ponieważ firma, jak to powiedziała jedna z osób uczestnicząca w tym spotkaniu, nie potrafi sobie wyobrazić tego, że jeżeli oni są zlokalizowane w mieście A, to pracownik będzie pracował z miasta B. Ponieważ nie wyobrażają sobie tego, żeby raz w tygodniu ten pracownik nie przyszedł do pracy i nie pracował stacjonarnie z tej pracy. Ponieważ dla nich to jest zwyczaj, który jest od samego początku istnienia firmy i przecież tego się nie zmieni. Bo przecież tak zawsze było. Na moje sugestie, że przecież i tak wszyscy obecnie pracują zdalnie i nie muszą pojawiać się w biurze; gdy mamy dostęp do wszystkich miejscowości i wszystkich pracowników na terenie całego kraju; to oczywiście możliwość wybrania innych kompetencji, lepszych kompetencji, być może za inną stawkę - będzie bardzo atrakcyjna dla tej firmy i wytłumaczenie że przecież i tak procesy które mają, mogą być realizowane właściwie w 100% w ujęciu zdalnym, się nagle okazało że taka propozycja jest do nich właściwie nie do zaakceptowania.