Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 76, Wyzwania Przed Pracą Zdalną

Listen on

Episode notes

Dzisiejszy, 76 odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony przyszłości pracy zdalnej - prekariat, cyfrowe platformy pracowników, związki zawodowe, wypalenie i zmęczenie, brak poczucia przynależności do społeczeństwa, poczucie wartości pracy stacjonarnej vs pracy zdalnej. Jest też kwestia samotności, depresji jak również digital presenteeism oraz Zoom Fatigue Syndrome. Dużo wyników badań w źródłach zachęca do własnych przemyśleń i analizy tego, jak zmienia się praca i społeczeństwo. Inspiracją są materiały firm Deloitte, Independent, WEI, RTE oraz The Conversation #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #prekariat #digitalpresenteeism #zoomfatiguesyndrome. Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/vUCGpjwiFuo Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Badanie Deloitte Peter Drucker commuting to an office Badanie WEI Ciężka praca working longer and harder Platformy DLP Peopleperhour.com, Freelancer.com, Upwork.com, Guru.com Mturk.com. Samotność https://www.independent.co.uk/voices/coronavirus-remote-working-from-home-employees-encourage-a9395461.html Stała obecność digital presenteeism Zoom Fatigue Syndrome physically exhausting Link do podcastu SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-76-wyzwania-przed-praca-zdalna iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 76. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak wyglądają trendy w odniesieniu do pracy zdalnej, ale z punktu widzenia postaw i oczekiwań pracowników, popartych oczywiście odpowiednimi badaniami. Badanie zrobione całkiem niedawno przez firmę Deloitte wśród dyrektorów finansowych 113 amerykańskich korporacji pokazało, że 75% z nich działa na około 80% swojej wydajności pod względem przychodu. Blisko 30 lat temu Peter Drucker stwierdził, że przemieszczanie się do biura być może niedługo nie będzie konieczne. Jednak to, dlaczego przez te 30 lat od momentu jego zdania do chwili obecnej, dlaczego to się nie zdarzyło? Nie zdarzyło się to głównie dlatego, że pracodawcy mieli potrzebę bardzo mocnej kontroli nad tym, jak zachowują się pracownicy w ich pracy. Natomiast obecne badania pokazują, że pracownicy czują się niepewnie. W tym momencie praca jest bardzo dużą wartością - taka stacjonarna praca w pojęciu ludzi jest bardzo dużą wartością - bo mają poczucie, że trafiając do pracy zdalnej ich praca jest niedoceniana. Równocześnie pojawiają się zdania, że specjaliści do spraw HR stają przed olbrzymimi wyzwaniami, związanymi zarówno z etycznym postępowaniem jak i z kwestiami związanymi z równością, właśnie w pracy. Pojawiają się badania, które dowodzą, że blisko 44% pracowników, którzy pracują zdalnie, pracują dłużej i pracują też ciężej. Dodatkowo firmy decydują się na obcięcia kosztów, przenosząc dużą część swoich zadań do firm outsourcingowych. Zwłaszcza takich działających bardzo silnie w modelu online. Niech będzie to jako przykładami będą freelancer.com czy upwork.com. Są to tak zwane DLP czyli Digital Labour Platform - platformy do pracy cyfrowej. Dla dużych korporacji, które liczą się bardzo z kosztami a troszkę mniej z ludźmi, jest to możliwość przesunięcia pracowników z payrollu na inne formy zatrudnienia. Równocześnie jest to zmiana mentalna, ponieważ taki regularny, zwykły pracownik, który pra