Piotrek Dobra Rada

Piotrek Dobra Rada, Odc. 55, Onboarding I Microlearning

Listen on

Episode notes

Dzisiejszy, 55 odcinek Piotrka Dobrej Rady jest na temat onboardingu i microlearningu. Opowiem, na przykładzie firmy jednego z moich dobrych kolegów, Szymona Berbeki i jego Business Skills Academy, jak można w ciągu 25 godzin programu microlearningowego zamknąć materiał zazwyczaj obejmujący 33 dni standardowego szkolenia. A Wy zastanowicie się na tej podstawie, jak microlearning wykorzystać do dostarczenia wiedzy w trakcie ponownego onboardingu, związanego z pracą zdalną. W tle pojawiają się Rafał Ferber, narysujto oraz Robert Piekut #wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #businessskillsacademy #microlearning #onboarding #narysujto Link do odcinka na YouTube Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail [email protected] Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view Link do podcastu na podfollow https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/episode/c26374a6e55c4ad9447e974260fecf620e985613 Szymon Berbeka Linkedin https://www.linkedin.com/in/szymon-berbeka/ Rafał Ferber Linkedin https://www.linkedin.com/in/rafalferber/ Robert Piekut Linkedin https://www.linkedin.com/in/robert-piekut/ Business Skills Academy https://bs-academy.pl/ Narysujto https://narysujto.pl/ SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-55-onboarding-i-microlearning iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Transkrypcja poniżej Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 55 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, w jaki sposób można przekazywać pracownikom wiedzę w trakcie procesu onboardingu i jak ci pracownicy mogą się uczyć troszkę sprawniej niż było to dotychczas. Onboarding czyli wprowadzenie pracownika do firmy, polega na tym, że należy mu wytłumaczyć, jak należy podpisywać listę obecności, jak działa firma, z kim należy kontaktować się w sprawie zwolnienia lekarskiego bądź urlopu, jak należy pracować z okolicznymi zespołami i dodatkowo, kilka innych rzeczy, bardziej takich relaksujących, czyli, na przykład, pójście wspólne na lunch. Ten cały proces najczęściej odbywa się bardzo nieświadomie, ponieważ w niewielu firmach takie procesy onboardingowe się pojawiają. Ten proces jest najczęściej bardzo naturalny, przy okazji, poprzez obserwację uczestniczącą. Rzadko - głównie w bardzo dużych lub bardzo świadomych firmach - takie procesy onboardingowe są spisane i są dedykowane ku temu odpowiednie zespoły i odpowiedni ludzie zajmują się tymi nowymi pracownikami. Ale, żeby taki proces onboardingowy zostało sprawnie zrealizowany, muszą być opisane procesy. I te procesy dzisiaj po zmianie z sposobu pracowania ze stacjonarnego na taki zdalny, ale w trybie awaryjnym (jak to mówi Rafał Ferber), to te procesy muszą na nowo zostać narysowane, muszą na nowo zostać napisane, ponieważ to, co było do tej pory, obecnie już nie funkcjonuje, nie obowiązuje. Ponieważ, z mojego doświadczenia i z rozmów z moimi kolegami wynika, że już (na przykład) nie podpiszą się nigdy na liście obecności fizycznie, ponieważ nigdy do tego biura już nie wrócą. Jak można zatem zrealizować sprawnie proces onboardingowy dla osób, które dopiero co zaczęły pracę i przyszły do trochę innej firmy, niż do tej, do której aplikowały, ponieważ rekrutowali się do firmy z biurkiem a teraz będą pracowały w domu? Kilka lat temu moim wspólnikiem był Szymon Berbeka, który prowadzi dwie firmy. My byliśmy wspólnikami w spółce Narysujto. Natomiast chciałbym powiedzieć dwa słowa na temat innego biznesu Szymona - czyli Business Skills Academy. A tak naprawdę tego, co kryje się pod tą nazwą.